标，工厂就可以养活自己，因此，销售部门充其量只是跑腿的，把厂里的产品批发到指定的销售点。这叫点对点销售，政府安排好的点对点。
市场经济，废除了政府安排，废除了指标，大家都按市场规律办事，销售部门要自找门路，要根据市场需求，推销产品。产品推销出去就能变成商品，推销不出去，就还是产品堆在仓库里。
这个道理，张建中搞贸易时就深有感悟，一般状况下，都不愿贷款进货堆在仓库里。
然而，办工厂不一样，仓库里没有产品不行，等与人谈成生意，再进料生产，时间周期根本不允许。
市场经济冲击最大的是销售部门，它改变的是销售部门的性质，但生产车间的改变并不大。所以，必须把重点放在销售部门，而不是生产车间。
张建中只好挺身而出，充当工人们的对立面，开展了一场大辩论。
他几乎被全厂围攻，王解放也站到了他的对立面。
担心大家问不到点子上，他设计了几个论题，分别给王解放和小甘要他们做他的托，提出他要想说清楚的问题。
那是下午四点左右，厂部楼前那个小广场只能容纳三千人，设为主会场，除了行政人员，各车间都选派了一百多人参加。其余员工，除了不能停产的岗位，都在各自车间门前的开阔地集中收听。
“当初怎么就不设计一个可以容纳全厂员工的大广场？”
张建中很费解，国营企业没有一个大广场，一年不举办几次全厂性的大型活动怎么可以？做人的思想工作，东一块西一块怎么凝聚力量？
杨副厂长说：“建厂初期有过那么个大广场，后来，新建水果糖车间，便把地方占了，大广场也被瓜分成现在的小广场了。”
也就是说，自从有了水果糖车间，就再没有举办过全厂性的活动。那应该追溯到改革开放初年。正是需要改变观念的时候，却停止了全厂性的活动。
好在，那时候时兴的有线广播通各车间还大致保留完好，简单维修还