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看到蒸蒸日上的臻河发展势头，臻总，买了一部高档的商务车子，因为这个月份，出差和接送客人特别的多，他又下定决心购买了一部，然后订购了几台生产设备。又订了其他的一些检测和生产设备，新的厂方装修已经全部结束，设备就可以都全部运进去了。
厂房的合同已经全部签订好了，我赶紧的加紧督促各个总务主管，加快了新厂房的装修。花了一个多月的时间，厂房总算装修完毕。
经理们、工程师、主管等等领导一起对两栋新厂房进行了规划和测量，将车间搬到了新厂房一楼，二楼和三楼分别做仓库，另一栋的三楼准备做食堂，这样公司的厂房面积扩大到了将近六千平方米。
我按照上半年这种发展趋势，今年肯定超过3000万产值，今年新租了厂房，厂房是够了，但厂房过度分散，六千平方米的厂房，分成了四栋，每栋三层，物流成本过高。
六千平方米的厂房，本来可以支持六千万的产值，但是厂房过度分散，预计只能支持四千万左右的产值，到了四千万产值就会非常拥挤了。四千万产值，即每个月三百万产值左右，我预计到下半年，即可达到三百五十万以上的月产值目标。
将来该怎么发展呢？在哪里发展呢？臻总有几个想法：
·继续在湖平市发展。
·往西北边相邻城市湖州市搬。
到大型城市发展。
在湖州市发展，这个方案不太可行，湖州市比湖平市小，土地面积有限，而且电力供应严重不足，一周就要停两天电，近来湖州市的政策一直往高科技倾斜，提高政策门槛，使一些来料加工型企业和劳动力密集型企业纷纷往北部城市或内部省份搬迁。我们属于基础工业，既非高科技，也非劳动力密集型企业，介于二者中间，属于自生自灭型，但是不断提高的政策门槛及利润率降低，在湖州市难以生存下去。
往大型城市搬，大型城市来料加工和劳动力密集型的企业也多，而且大型城市排斥外地人，因此人才缺乏