技术主任马祥安辞职，品质主管和工模主管被两家小公司分别挖走，大家都是新人，对于产品不熟导致不敢拍板。臻总打算叫原技术主任马祥安和品质主管贺步高回来，但我不太同意这种做法，马祥安回来，以他的性格，如何与新来的技术经理司马冬沟通？我相信，不敢拍板的情况，这是新老交替的原因造成的，再过两三个月，这种情况肯定有改观。而且，这也跟臻总不能容忍别人犯错有关，别人拍板决策错了，又找人来训斥一顿，谁还敢拍板，一个人的成长和经验积累是以失败为代价换取的，不允许人犯错，他就会重复不停地犯错。
臻总还是坚持叫马祥安和贺步高回来，我说服不了臻总，之后，臻总的情绪急转直下，大事小事都开始参与，我还是欣赏前几个月的臻总，不会什么鸡毛蒜皮的细节都管，但现在，他什么都要去管我阻拦不了，我一阻拦，臻总就扔出一句话：“我不参与会更多问题？”就是因为老板什么都参与，大家才无法成长，但自淡季以来，臻总经常情绪化发脾气，不停指责我对一些细节问题跟踪力度不够。
我在开会也发现，有几个人扯皮非常厉害，为首的是生产部黄经理，还有品质部的一个主管、生产部一个主管以及技术部一个项目工程师也是责任心不强、推卸责任的高手，品质部的章经理也不时会参与扯皮，只是没黄经理严重，但章经理比黄经理更好的一点是：章经理扯完还会去做这件事，而黄经理扯皮纯粹是为了推却责任。
和各主管、工程师和部门经理沟通完毕后，我专门召开了一次主管以上员工的会议，检讨了自己一段时间来工作的过失，并鼓舞大家的士气。在会议上，我针对扯皮和推卸责任，进行了一场《什么是扯皮，如何杜绝扯皮和推卸责任》的培训。
我平时观察，黄经理很喜欢研究权谋之术，特别爱看厚黑学、诡经一类的书，当时购买冲床时，他告诉我他亲自联系了一家公司购买冲床，仅需10多万元，他还可以再和对方侃侃价，暗示公司指派他去采购，结果我派人一了解，这种型号规格的