享乐！这是大周军中坚决反对的恶行。这也是陈韶知道，连长看到陈韶带着部队在河里洗澡，就会恼怒的理由。
即便陈韶并不觉得抓紧时间放松有什么问题，但是陈韶也认同享乐是错的。
用了最后的理性，陈韶赶紧转过身，给副排长搓背。这一轮到自己给给别人服务，当即就感觉到别人一点都不重要，适度的搓一搓就行。
陈韶发觉了这点，对自己非常的不满。以前看书的时候，陈韶看过一段话，‘如果认真的看自己，就会发现自己所厌恶的种种恶劣行为的总和，就是自己’。
好在陈韶跟着母亲参加过唐山钢铁公司的高级培训，也就是拓展训练。在训练里，陈韶学到了一个解决思路。
带着对自己的不满，陈韶喊道：“大家听着，每个人都给对方搓二十下。都给我数着数！各班长，指挥大家数数！”
班长们听到命令，本能的就执行了，“一、二、三、四……”数数声响起，很快，本该是懒洋洋舒舒服服洗澡的局面就变成了工地喊号子般的工作场景。
有了执行流程，任何事情都会向可控方向转化。这就是陈韶在那次拓展训练中学到的一样东西。这也是企业内部所谓的‘量化管理’的概念。
果然，大家给别人搓背的时候也不再没了标准。不用管对方是不是舒服，二十次就行了。
每个人都被搓了两个二十次，总共四十次之后。每个人的背上都红红的。
接下来，身上打肥皂也是十次来回，头上打了肥皂后，自己搓二十下。
军人们数着数，仿佛是在参加一次工程建筑，而不是澡堂般懒洋洋随心所欲。
一众人按照流程忙活完，赶紧擦了身体。又按照陈韶命令，从内裤到军服，先抖十次，再穿上。
或许是对这样机械的行动有厌恶，大家都干的越来越快。等穿好衣服之后，陈韶发现不对人人都精神了许多。
回去之后先做身体放松，肌肉挤压，再用热水洗头洗脸泡脚。士兵们面色都