狠地批了统计局局长。
整个四月上旬，王鸿涛对85个未开工项目逐一展开调研，深入查找分析原因，并亲自上手加强督促、协调和服务工作，破解项目前期、征地拆迁等重难点问题，为项目顺利开工建设创造良好条件，确保各类建设项目早开工、早建设、早竣工、早见效。
王鸿涛要求区发改、住建、国土、环保护、工商等部门集中起来，现场办公，建立“绿色通道”，对符合条件的建设项目在第一时间给予办理立项、土地、规划、环评等手续，认真解决在项目建设中产生的各类“卡脖子”问题，避免推诿扯皮现象发生。
王鸿涛发现，每个项目从筹备到开工，直至通过验收，最少要跑26个审批单位，全程42道环节，跑手续能把人跑崩溃，政府的项目尚且如此，那么对于私营企业呢？跑断腿都是轻的，难度可想而知！
于是，王鸿涛邀请专家和上级部门把脉，召开专题座谈会，结合各单位实际，强力推动，把42到环节整合为立项、用地审批、规划报建、施工许可、竣工验收备案5个模块，按照“市区一体、联审联批、信息共享、限时办结”的模式组织相关部门同步办理审批手续，审批时限由原来的281个工作日压缩至28个工作日，压缩幅度达90%，将多余的环节和不必要的前置审批永久性的抛除，对私营企业上项目同样适用。
为此，王鸿涛承担了很大的压力，一旦上级相关部门追究下来，可能要吃不了兜着走，相当于变相的消减了一些单位的权利。
碍于王鸿涛的强势，各单位磨蹭了几天后心不甘情不愿的开始执行，但是心里怎么想的谁都不知道。这个时候，王鸿涛感受到了当书记的好处，官帽子捏在手里，谁敢不听话就调整谁，直接换个听话的来干活。
经过近一个月的折腾，85个未开工的项目终于有了突破性的进展，除8个需要中省审批的项目外，其余全部完成审批等前置手续，满足了开工最低要求，及时入库入统。
一时间，穿行工业园区和镇北城