话下。
可是到了季后赛，在东部他们已然不是底特律活塞、芝加哥公牛，乃至纽约尼克斯的对手，冠军变成了一种奢望。
究竟是维持这种老旧但尚且稳固的骨架，继续这样腐烂下去直到皮肉全都消亡，还是抛去过去的辉煌历史，全部推倒重建，这道选择难题摆在凯尔特人管理层面前。
在决定球队命运道路的选择题上，1985年成为凯尔特人总经理，参与了马奎斯-约翰逊交易的简-沃尔克，没有太多的犹豫，选择了第一条路。
这几乎是一种必然，虽然第二条路远远看去宽阔、明朗，有许许多多未知的风景，但沃尔克知道，那条路的路口竖着一个牌子，上面写着“此路不通”，旁边有一道深深的雪茄烫痕。
那是红衣主教里德-奥尔巴赫留下的。
只要里德-奥尔巴赫在，凯尔特人的建队、处事风格不会轻易变动。
奥尔巴赫不喜欢交易，尤其不喜欢交易得到其它城市已经成名的球星。
在60年代执教比尔-拉塞尔的辉煌时期，奥尔巴赫只做了一笔较大的交易：用梅尔-库恩斯换来贝利-豪威尔。
他喜欢选秀，喜欢签下寂寂无名的自由球员，然后从头开始培养，像一张白纸一般给他们涂抹上绿色，不至于被别的颜色污染。
不光是球员，凯尔特人队内的教练、助理教练、球探、顾问等等一系列职务，奥尔巴赫都喜欢内部培养，从退役的凯尔特人球员或者相关人士中挑选，一步步拔擢。
他不喜欢在别的球队干出名堂的职业经理人，不喜欢高价聘请专业人士——凯尔特人没钱是一个重要原因。
另一个原因是，“忠诚”是奥尔巴赫最看重的品质，他努力将波士顿凯尔特人经营成一个大家庭，让球员、工作者们成为家人。
家人之间是最值得互相信赖的，他们是一个牢不可破的团体。
简-沃尔克是这种培养体制下的产物，他在马萨诸塞州长大，父亲在马什菲尔德夏令营（奥尔巴赫的童子