在良乡房开这一年的下半场，我就开始思考我自从1990投笔从商以来这12年，历经民营，合伙创业，央企和国企等各类体制，横跨大连、深圳、北京、山东和河南等地，从事过贸易、广告、投资和地产多种行业，屡战屡败、屡败屡战，那么我的终极选择和最适合我的定位到底是什么？心中很是迷茫和焦虑……
良乡房开的区域性，国营体制包括老板张龙的政管企业的方式和个人专权风格都与我格格不入，我只是以一个雇佣兵的身份和“拿人钱财，与人消灾”的心态在完成我的工作和职责。所以在我点燃“银行融资，企业改制和战略规划”三把火，个人地位和影响力最大化的阶段，反而是我最矛盾的时候：我投入这么多智力、精力和体力，但我能分享到最后的果实吗？关健是我愿意或能否与这家企业共兴衰吗？！
所以张总，陆总和李宏等核心人物也能感觉到或也开始质疑我的忠诚度和长期性。陆总曾在有一次我太太带女儿来探亲，张总主持的三个家庭的欢迎宴上试探我：“朱总，大侄女儿也快上学了，北潞园社区学校是北京实验小学的分校，教学质量在北京都是第一阵营。抓紧在咱自己的项目买个房子，让张总打个大折，把嫂子也接来吧”
我只好笑着接道：“谢谢陆总的关心，我回去和太太及家人商量下”，说完敬了他一杯酒。
而张总却用符合他个性的方式即此次我主持改制的MBO方案，希望我个人拿出30万元，公司无偿二倍配股60万元的方式挷定我。
但经过痛苦的思考和艰难的选择我还是决定激流勇退。因为这一年利用良乡房开做为建设部试点单位的优势，我参加了中房协和住交会等业内的活动，见识了更开放更宏大的地产行业和更优秀更睿智的企业领袖人物，我从心底强烈渴望或者自视甚高的认为自己需要也适合更大的平台。
所以2002年夏，到良乡房开一年多我还是选择撤退了，尽管离开的理由和方式有些戏剧性，但我已不想披露。因为所有的理由无论主动还是被