“学长，您好，非常荣幸能跟您见面。”说话的人是韩庭，也是江汉大学计算机系毕业的。
雷云东每天都会关注互联网行业动态，所以知道韩庭开了一家“携旅”公司，也看到了他最近多次融资失利的新闻。
他看着对方局促的模样，想起自己刚开始创业时的青涩，于是鼓励道，“大家都是一个学校毕业的，不用紧张，就当闲聊。”
“您是我的偶像，所以我有点紧张。”
听到这，雷云东有些受用，身体放松地向后靠在沙发上，饶有兴致地等着听对方继续说下去。
“今天来呢，是因为我的公司在经营方面出了点问题，希望您能提点一二。”
对方诚恳地递给他一份厚厚的商业计划书。
雷云东拿起这沉甸甸的一本商业计划书，足足有45页，细细看起来。
韩庭公司是一个专做旅游市场的互联网公司，主要盈利模式是用点击率卖广告和酒店分成赚钱。
雷云东身经百战，当然知道这种模式很难成功，因为这是网站最初级的盈利模式，广告营收能力跟“易搜”这种门户网站比起来就差太远了。
他知道韩庭之前经常融资，豪掷重金做推广宣传，但是效果都不理想，因此不断陷入亏损，然后再拿风投的钱来维持，逐渐形成一个烧钱的恶性循环。而且这完全就是个无底洞，如果再不转型，倒闭是必然的结果。
所以雷云东提醒他当下的关键是对公司重新定位，并且改变经营策略。
但是雷云东知道旅游市场大有可为。
现在我国刚加入WTO，各行各业都处于高速发展阶段，老百姓收入一增加，他们对于旅游等娱乐项目的支出意愿就变得非常强烈。所以最近国内的旅游市场才不断升温，已经成为老百姓的第二大支出。
另一方面，传统旅行社模式的服务已经跟不上老百姓的出行需求，比如旅游线路总是固定的那几条，毫无新意。游客没有自己选择的权利，旅游时间也不自由，全听导游安排